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装配线平衡的概念

作者: 来源: 日期:2019-06-23 20:38:49 人气:0

装配线平衡的概念

装配线平衡,是对装配线上的各工位开展作业分析和负荷分析,通过重排、简化或取消装配线上的作业元素来达到调整工序间的负荷分配的目的,进而使各工序达到能力平衡(作业时间尽可能相近,尽量消除生产线上的等待,浪费现象,从而提高生产线整体效率的技术手段与方法。装配线的平衡是装配线的设计与管理中的一个很重要的问题,也是企业一直追求的目标,因为它是衡量生产线工序水平的重要指标之一,只有生产线平衡了,才能使物料、设备,人员,空间等得到合理的利用,在投入成本一定的情况下最大化的创造效益。平衡率高的装配线各工序之间配合程度高,对手工装配线来说两个工位之间只需要有一个在制品即可满足正常生产运行;另外,平衡率高也意味着生产线上操作者总体等待时间的减少,进而提高生产效率。各岗位的工作负荷一致,也降

低了企业管理者在制定顶岗计划及人员调配方面的难度。由此可见装配线的平衡程度,直接影响着装配线的生产效率以及产品质量。

装配线平衡率低就意味着各工位负荷差别,劳动强度不一,负荷强度大的操作人员, 长时间工作后尤其是夜班期间容易疲劳,注意力不集中,这将无法保证产品会被一致性的制造出来,从而影响产品的质量;而负荷强度低的工位,操作者和设备均存在等待的浪费,此工位的操作者主观上也不愿意到生产线的其他岗位工作,这样也不利于装配线上人员多技能工作的推行,给管理带来了麻烦[21]。由此可见,生产线的平衡率越高,生产线发挥的效能就越大,因而装配线的平衡与否直接影响到制造系统的生产率,因此,装配线平衡长期以来一直受到人们的重视,总的来说,企业的装配线平衡有以下好处:

(1) 在生产节拍被设定的情况下,平衡率的提高可以减少装配线上的操作者数量;在生产节拍未被预先设定的情况下,平衡率的提高可以在人员不变的情况下降低节拍,即做到产能增加时无需招人;

(2) 各工位工作负荷相近,装配线上岗位没有轻重之分,工人的公平感提高,顶岗及人员多技能培训等工作容易开展;

(3) 平衡率高的生产线工位与工位之间的在制品数量少,可以大幅度的节省生产线占地面积,同时,也为物流布局提供了方便。

(4) 通过开展装配线的平衡,累积了生产线作业要素、时间、装配的先后关系等一系列基础数据,为以后的持续改善提供了数据支撑;

(5) 平衡率高的生产线,各工位步调一致,操作者一直处于适度紧张的精神状态, 有利于保证产品质量,提高产品一致性。


    标签:装配线
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